制造企业使用电子看板系统来管理是为了实现智能化、可视化和即时化功能的一种手段。不过这样的系统比较适用于生产型企业，因为能够一目了然地对生产车间数据进行管理。在电子看板系统中，会显示当前车间生产线的实时情况，如计划生产量、实际生产量、差异值、达成率和不良率等等参数。作为一个整合，对一些生产、品质、设备等的运转状况内容实现可视化，帮助生产管理者第一时间发现问题，解决问题。

传统生产车间手写看板存在的问题：

1. 手工书写看板，更新不及时

2. 车间生产数据统计分析报告费时费力，又不实时准确

3. 计划信息、实际数据无法及时传达，无法实时掌握实时的生产情况

4. 有些生产数据可以实现自动采集，但仍需人工录入，浪费人力还容易出错

使用电子看板系统时所要注意的事项：

1. 车间电子看板的布局一定要清晰，标题要醒目，这样更容易引人关注，也能在远距离看清电子看板所显示的内容。

2. 提前确定好内容和用途，从而确定每个方面所占的面积，更好的布局

3. 要注意色彩和图片的选用要符合内容需要。可以按照生产过程中可能出现的问题，或针对已经出现的纰漏，采取红牌（红颜色体）、黄牌（黄颜色体）等颜色，来约束和警示相关员工及时予以改进。

4. 位置选择最好位于开放的地方，如经常行走的通道附近、车间大厅或门口附近。

车间电子看板系统中的各生产单位的生产情况看板，主要完成对生产节奏的控制。电子看板系统上体现各生产单位的投入和产出、不良率和直通率等质量情况等信息。通过这个看板，管理者可以对生产有问题，产出比较慢的生产单位进行加强，同时控制其上一个生产单位的产出，以免造成堆积，减小过分加工浪费、不平衡浪费、搬运浪费。