电子作业指导书不仅使企业制定的生产计划具有了更明显的可操作性，使计划得到更有效的执行，同时，在计划执行可以得到保证的条件下，企业可以作业指导书进一步提高计划的精确性和适应性，以便有效地配置和利用有限资源；作业指导书以产品及生产知识共享以及再利用为目标，聚焦分散环境下的制造问题及制约条件，建立产品设计体系；就管理理念上而言，将企业内部资源的计划以及控制能力提升，注重的是在满足客户、及时交货的同时将各个方面的成本最大限度地降低，对客户的服务质量通过提高内部运转效率来提升，是以效率为中心的。制造执行将蜕变为卓越制造，晋升和拓展作业指导书，应对新的客户需乞降市场竞争，对制造企业将至关主要。

作业指导书采用自动辨识技术，通过传感器等仪器设备自动采集现场生产数据，同时，也将下达的生产指令经过各类电子显示装置实时告知有关工作人员，最终达到无纸化管理与控制目的。作业指导书中小企业不愿意为实施服务付费，也是制约作业指导书应用效果的关键原因。利用作业指导书的高级排产，计划员能够通过图形化界面、直观地把每个零件的每道工序自动排到具体生产设备上，并且可以把计划精确到在某段时间内某个设备具体加工某道工序，达到了精益化组织生产的目的；在面对紧急订单时，计划员可以通过图形化界面进行插单，并且能够及时看出插单后对整个计划的影响。

作业指导书的功能可以根据不同行业，同行业的不同企业的特殊需求进行深度开发定制，但是大多数最为基础的功能还是通用的。作业指导书基于车间生产全过程的条码进行工序级生产进度实时采集、车间问题反馈及处理过程，使计划部门获得了有效的生产决策支持信息，实现了透明车间。对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。完善的作业指导书将获取分析正确的实时的信息，监控并指导工厂车间的每个活动，使得对每个活动在他们发生时就能及时响应，获得最佳的实时效果。

作业指导书加强新一代信息技术在制造业中的集成应用，对于按订单组织生产的企业，由于很难展望订单在甚么时辰到来。作业指导书软件在此基础上建立相应的数据库。因此，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化到每一个管理者。当车间有事件发生时，要提供一定顺序的调度信息并按此进行相关的实时操作。行业从大规模制造转向优质制造，这是已经确定的趋势，动力企业从量的扩大开始朝向高标准，高安全性，高一致性方向发展，制造企业未来对于作业指导书的投资将会以高速增长的态势发展，动力制造正是进入到数字化生产的时代。苏州电子作业指导书思想是把这些服务从复杂的环境中独立出来组件化封装，然后通过标准的接口使不同的服务之间相互调用。通过流程变革，职能调整和配套技术手段来尽可能地打破部门之间的隔阂，消除企业内部存在的推诿扯皮、管理真空现象，提高管理协调的效率和效益。