智能电子看板在工业生产中的应用

相比过去工厂管理模式，现代企业更注重品质与效率，特别是服务制造业。目前在同业里普遍推行的理念是智能工厂（SmartFactory），其解决方案主要以智能电子看板系统来实现。该系统主要是通过硬件和软件技术的集成，结合当前先进的管理手段，帮助制造业企业不断地完善其管理水平，提高生产效率，提升企业的效益和效能。

智能电子看板解决方案的核心特点是：智能化，即时化，可视化，是可视管理等精益生产手段的进一步深化，系统对不同层次的人员的作用如下：

管理层：随时随地掌握生产线上的所有状况。

车间主管：所有生产线上的作业情况。

作业人员：了解前后工序的生产状况，按节拍进行生产，提高生产效率。

设备维护主管：及时掌握设备的运行状况，以及设备运行的整体效率（OEE）。

设备维修人员：即时获悉需要维修的设备所处的位置，及时进行维修。

QA主管：随时随地掌握各生产线的产品品质状况，良品率，缺陷分布。

QA工程师：对不良品率异常的工序进行分析，并进行改善。

仓库管理人员：预知生产线上用料状况，避免缺料等情况的发生。

生产计划主管：将生产工作单及时提供给到生产线，并随时掌握订单的完成状况，保证准时交货。

生产管理系统的应用

电子看板的使用可以达到车间现场目视化的管理，但是如果电子看板配合生产管理系统的使用就可以将车间各产线电子看板收集到的数据保存到服务器电脑的数据库中，这样只要才车间局域网内任何一台电脑均可以查询到各车间各产线的实时生产状况，并且可以通过产品型号及生产日期等必要条件查询历史车间产线的生产情况，并导出生产报表以供各部门领导实时分析，做出*适合自己车间的生产方案。手机端的安装生产管理系统软件，即可在任何有网络的地方实时查询企业各车间的生产情况，以达到无论身处何时何地只要有网络即可了解公司的生产状况。

车间管理系统优势

1、组织好生产，保证全面，均衡地完成生产计划这是车间管理的首要工作。强调全面完成生产计划就是既要完成产量计划，又要同时保证质量、品种、消耗、成本、利润等计划要求。多品种的生产车间，要按周或按日安排好生产计划，避免产生时紧时松造成生产脱节或产品积压等弊病。

2、围绕企业升级，加强班组管理。车间应根据“抓管理，上等级，全面提高素质”的要求，紧紧围绕提高产品质量，降低物质消耗和增加经济效益，加强班组的管理工作。

3、车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线，然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况，并作出合理的调整，从而*上保证任务的执行。